A Gestão ou Administração de Empresas evoluiu muito desde os tempos de Henry Ford, Frederick Taylor ou mesmo Peter Drucker.
É uma área que se mantém inexata, nem pode ser unicamente explicada numa simples folha de cálculo- exige sim:
- Planeamento, com dados fidedignos;
- Organização, acompanhamento e constante adaptação a fatores internos e externos, e, por fim,
- um rigoroso Controlo
Estas são e sempre serão as bases de todos os negócios.
Com toda a evolução tecnológica, científica e social, os caminhos são cada vez mais mensuráveis, a economia é cada vez mais previsível, os ciclos são por natureza repetidos, mas o meio que os rodeia é cada vez mais volátil e exigente.
Com a evolução da espécie humana, arriscamos pensar que comportamento humano se mantém igual? - Este é, e sempre será, o elemento mais volátil a ter em conta!
Assim, existe cada vez maior necessidade de salvaguardar os fatores controláveis.
A título de exemplo, porque reage uma empresa apenas ao momento económico atual? - Se a história nos revela que este momento é apenas uma fase de um ciclo, porquê agir sem ter isso em conta? Naturalmente que, no atual contexto, não se deve unicamente agir com o pressuposto de que a tendência irá inverter-se sob pena de se perder a sustentabilidade, mas deve planear-se o que fazer, como fazer e quando fazer.
Uma organização deve aprender com os erros do passado e usar essa aprendizagem para projetar um futuro cada vez mais sustentável para si.
A situação “presente” das empresas nacionais, na sua grande maioria, reflete a forma como podem sobreviver, como podem ultrapassar esta tormenta para que, quando ela efetivamente termine, possam voltar a crescer.
Mas como assegurar que o que é feito hoje é suficiente? Como ter a certeza de que já se chegou a um nível económico suficientemente baixo e que aqueles clientes, que ainda restam, manter-se-ão e assim permitirão a subsistência?
Será que se deve suspender a atenção às oportunidades que existem? Será que se deve abster de procurar soluções alternativas?
O “Como fazer” vai depender do que a organização apreende diariamente, de como pode fazer mais, de forma diferente e inovadora, pois só assim poderá encontrar alternativas. - O receio de sair da zona de conforto limita a ação e por consequência limita a capacidade de apreender
oportunidades.
É uma área que se mantém inexata, nem pode ser unicamente explicada numa simples folha de cálculo- exige sim:
- Planeamento, com dados fidedignos;
- Organização, acompanhamento e constante adaptação a fatores internos e externos, e, por fim,
- um rigoroso Controlo
Estas são e sempre serão as bases de todos os negócios.
Com toda a evolução tecnológica, científica e social, os caminhos são cada vez mais mensuráveis, a economia é cada vez mais previsível, os ciclos são por natureza repetidos, mas o meio que os rodeia é cada vez mais volátil e exigente.
Com a evolução da espécie humana, arriscamos pensar que comportamento humano se mantém igual? - Este é, e sempre será, o elemento mais volátil a ter em conta!
Assim, existe cada vez maior necessidade de salvaguardar os fatores controláveis.
A título de exemplo, porque reage uma empresa apenas ao momento económico atual? - Se a história nos revela que este momento é apenas uma fase de um ciclo, porquê agir sem ter isso em conta? Naturalmente que, no atual contexto, não se deve unicamente agir com o pressuposto de que a tendência irá inverter-se sob pena de se perder a sustentabilidade, mas deve planear-se o que fazer, como fazer e quando fazer.
Uma organização deve aprender com os erros do passado e usar essa aprendizagem para projetar um futuro cada vez mais sustentável para si.
A situação “presente” das empresas nacionais, na sua grande maioria, reflete a forma como podem sobreviver, como podem ultrapassar esta tormenta para que, quando ela efetivamente termine, possam voltar a crescer.
Mas como assegurar que o que é feito hoje é suficiente? Como ter a certeza de que já se chegou a um nível económico suficientemente baixo e que aqueles clientes, que ainda restam, manter-se-ão e assim permitirão a subsistência?
Será que se deve suspender a atenção às oportunidades que existem? Será que se deve abster de procurar soluções alternativas?
O “Como fazer” vai depender do que a organização apreende diariamente, de como pode fazer mais, de forma diferente e inovadora, pois só assim poderá encontrar alternativas. - O receio de sair da zona de conforto limita a ação e por consequência limita a capacidade de apreender
oportunidades.
Feed RSS